NEGOCIO

Muchas parejas tienen serios problemas de disfunción, especialmente en el área del manejo del dinero. Pero en medio de tanto estrés y división, hay esperanza. En Un equipo ganador, el consejero, economista y autor best seller Dr. Andrés Panasiuk muestra que hay otro camino hacia la salud financiera y cómo ser un equipo ganador. Nadie se casa para divorciarse. Sin embargo, esa es la triste realidad para el 50% de las parejas que hoy en día se comprometen a apoyarse y amarse «hasta que las deudas los separen». El alto nivel de acumulación de deudas desde finales de la década de 1990 y la liberalización del sector financiero han creado una situación en la que las parejas inician sus matrimonios con niveles muy altos de tensión financiera. Los altos niveles de estrés conducen a peleas, mentiras, egocentrismo, abuso verbal y emocional y, finalmente, a la erosión de la relación de pareja.

Aaron Dignan ayuda a los equipos de trabajo de todo el mundo a reinventar por completo sus sistemas operativos, los principios y prácticas fundamentales que dan forma a su cultura laboral, con un éxito extraordinario.Les ayuda a ver que las organizaciones no son máquinas predecibles y controlables. Son sistemas humanos complejos llenos de potencial esperando ser liberado. Revolucionando el trabajo nos explica exactamente cómo reinventar nuestra forma de trabajar, dejando atrás los clásicos sistemas jerárquicos verticales, y potenciando la autonomía, la confianza y la transparencia. Dignan propone una alternativa totalmente revolucionaria a la actual cultura de trabajo, que capacita a las personas para actuar con independencia y que ya está siendo utilizada por las startups más exitosas del mundo.

LA PUBLICACIÓN del libro Geografía del Turismo en República Do­minicana, es un acontecimiento notable para la Geografía de nuestro país por sus aportes al conocimiento académico; pero también es un hecho significativo por su contribución al estudio del turismo. Este libro llenará el vacío existente sobre estos temas, al tiempo que permi­tirá a estudiantes y profesores, contar con una importante herramienta para los estudios geográficos y turísticos. La Geografía del Turismo es una de las ramas de la Geografía Económica que más se ha desarrollado en las últimas décadas, debido en gran medida al auge del fenómeno turístico en casi todos los países del mundo. Esta disciplina ha aportado significativos resultados, ayu­dando a resolver los diferentes problemas y retos que plantea la activi­dad turística, como son la minimización de los impactos que origina en el medio ambiente y el complejo ordenamiento de los territorios turís­ticos, en donde hay que satisfacer las necesidades de los turistas, pero también dar oportunidades a sus pobladores y mejorar su calidad de vida, promoviendo el desarrollo humano en su sentido más amplio. La concepción geográfica plasmada en este libro se puede com­probar por el manejo adecuado y con rigor científico de los principales conceptos geográficos, según se aprecia a todo lo largo de la obra. El libro se estructura en doce unidades que abarcan todos los aspectos geográficos del territorio dominicano. El contenido se ha distribuido de una forma muy didáctica, comenzando con aspectos básicos como la ubicación geográfica del país en el mundo y los conceptos fundamentales de la Geografía del Turismo.

¿Cómo encuentro personas innovadoras para mi organización? ¿Y cómo puedo ser yo más innovador? A partir del estudio de las estrategias de negocio creativas y de los hábitos de los empresarios que las lideran, los autores identifican cinco «aptitudes de descubrimiento» que distinguen a los directivos más creativos: asociar, cuestionar, observar, experimentar y crear una red de contactos. En su conjunto, esas aptitudes constituyen el ADN del innovador. Y la buena noticia es que, si no has nacido con él, puedes cultivarlo. Para adentrarse en el terreno de lo nuevo, las empresas necesitan una hoja de ruta que se resume en tres pasos simples: el primero, pensar en la oportunidad de satisfacer a un cliente real; el segundo, fijar cómo la empresa obtendrá provecho dando respuesta a esa necesidad, y el tercero, comparar ese modelo con el modelo de negocio existente para adaptarlo y aprovechar así la oportunidad. Los dos estudios aquí reunidos muestran cómo el crecimiento transformador suele ser fruto de innovaciones tecnológicas o de producto cuando estas van acompañadas de un modelo de negocios adecuado y eficaz.