LIBROS PROFESIONALES

Uno de los principales retos del liderazgo es la atención. Para superarlo, lo primero que debe hacer un líder es aprender a enfocar correctamente la suya. Este libro explica cómo fortalecer tu capacidad de concentración, gestionar la atención de tu equipo y romper el ciclo de distracción. Uno de los principales retos del liderazgo es la atención. Para superarlo, lo primero que debe hacer un líder es aprender a enfocar correctamente la suya. Este libro explica cómo fortalecer tu capacidad de concentración, gestionar la atención de tu equipo y romper el ciclo de distracción.El enfoque profundo te permite guiar a los demás con éxito, mantener la lucidez en medio de la incertidumbre y aumentar tu sentido de realización profesional.

La gestion clínica se define como el mestizaje de la clínica con la cultura empresarial. Es, sobre todo, coordinación y liderazgo. Como objetivo final, la gestión clínica pretende restaurar los niveles de salud de los pacientes, en la medida de lo posible, mediante acciones que conciernen al paciente de forma individual o como grupo. Esta obra ofrece conocimiento de las disciplinas clave para la implantación y el desarrollo de la gestión clínica. Se estructura en tres partes. La parte primera, bajo el epígrafe de Política sanitaria, aborda los temas relacionados con la intervención del Estado como garante de la equidad y la corrección de las disfunciones del mercado (macrogestión). La parte segunda, denominada Gestión de servicios sanitarios, contiene capítulos que se enmarcan en el ámbito de la gestión de centros (mesogestión). Por último, la parte tercera, Gestión de la práctica clínica, engloba los temas relacionados con el entorno donde se desarrolla la actividad clínica (microgestión).

La realidad actual se ha vuelto cada vez más competitiva y violenta. Todos los días, a todas horas y en cualquier lugar enfrentamos un feroz antagonismo que nos obliga a estar preparados no sólo para de­fendernos de quienes buscan sacar ventaja de nosotros, sino también para conquistar las metas que nos hemos propuesto. Con este fin, el autor pone al alcance de nuestra mano las estrate­gias de figuras como Julio César, Napoleón Bonaparte, Winston Chur-chill, Federico el Grande y Otto von Bismarck, adaptadas a la reali­dad contemporánea. Asimismo, resume para los lectores de hoy las ideas de Maquiavelo, Cari von Clausewitz y otros grandes estrategas de la historia. El mundo empresarial, la política y la vida cotidiana en general constituyen verdaderos campos de batalla que exigen contar con tác­ticas, maniobras y planes eficaces. Esta guía rápida retoma las ¡deas centrales de Las 33 estrategias de la guerra, auténtico libro de cabe­cera de muchos líderes del siglo XXI, quienes han encontrado en sus páginas valiosa información para alcanzar la victoria.

Nos guste o no, vivimos en un mundo regido por el conflicto y la competencia feroz. Un mundo que nos exige estar siempre alertas y entrar en acción en todo momento. Si nos descuidamos, si no reac­cionamos a tiempo ante los retos que nos plantea el entorno, si deja­mos que los demás nos controlen y decidan por nosotros, estaremos perdidos. Esta guía rápida retoma las ideas básicas del polémico pero im­prescindible libro de Robert Greene Las 48 leyes del poder, el cual ha sido leído por millones de personas en todo el mundo. No se trata solo de una reflexión sobre el poder, sino también de un ins­trumento práctico destinado a ser usado por aquellos que deseen abrirse camino y alcanzar el éxito. Tomando como base las ideas y el ejemplo de grandes personalidades de la historia y recurriendo a casos reales, Greene nos revela las claves que permitan alcanzar, conquistar y defender el poder.

Si estás gestionando tu primer proyecto o simplemente estás cansado de improvisar, esta guía te proporcionará las herramientas y confianza necesarias para definir y alcanzar objetivos inteligentes. Aprenderás a formar equipos potentes y motivados; organizar los principales objetivos en tareas manejables; crear un calendario de trabajo para mantener todo bajo control; evaluar el progreso hacia tus objetivos; gestionar las expectativas de las partes interesadas; poner punto y final al proyecto y medir su éxito,...

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