NEGOCIO

Aprende cómo estirar tu salario, no solo para lograr que te alcance ¡sino para convertirlo en el instrumento principal para alcanzar tus metas ?nancieras! ¿Cómo llego a fin de mes?, el best seller galardonado por los Premios SEPA por el mejor libro original en español, es una guía importante, basada en principios integrales y valores bíblicos, que ha ayudado a más de medio millón de lectores a tomar control de sus finanzas y lograr la estabilidad financiera. Aprenderás del principio de la renuncia, la felicidad, la paciencia y la perseverancia, entre otros, no menos importantes. Entenderás la receta conformada por los 7 ingredientes indispensables que no te deben faltar en el camino hacia la libertad financiera. Lograrás armar un plan de control de gastos y llevarás a cabo las acciones necesarias para cambiar, no solamente tu calidad de vida, sino también la de los demás, aspirando a ser ejemplo en tu comunidad a través del don de la generosidad. Únete al Dr. Andrés Panasiuk, para alcanzar el éxito con cambios fáciles que puedes implementar en tu vida diaria utilizando formularios sencillos con plantillas y ejercicios claros. Este recurso de probada e?cacia te ayudará a personalizar tu estilo y ritmo de vida e iniciar tu transición hacia la prosperi-dad... ¡No lo pospongas más!

Después de años de investigación, Christensen ha llegado a una conclusión crítica: Los clientes no compran productos o servicios; ellos los "contratan" para hacer un trabajo. Comprender qué hace que los clientes "contraten" un producto o servicio, hará que cualquier empresa puede mejorar su historial de innovación, creando productos que los clientes no solo quieran contratar, sino que pagarán precios más altos para llevarlos a sus vidas; por ejemplo: Amazon, Intuit, Uber, Airbnb y Chobani, por nombrar solo algunos. Pero este libro no se trata de celebrar estos éxitos, se trata de predecir nuevos. Este libro establece cuidadosamente el marco provocativo de Christensen, que proporciona una explicación completa de la teoría y por qué es predictivo, cómo usarlo en el mundo real y, lo más importante, cómo no desperdiciar la información que proporciona.

El dinero es uno de los temas más fascinantes, atractivos, polémicos y mejor investigados del mundo. Se han escrito cientos de libros sobre qué es, cómo ganarlo, cómo gastarlo, quién lo tiene y por qué. Sin embargo, a pesar del enfoque y el interés constantes en la materia, hay una palabra que describe la opinión de la persona promedio sobre el dinero: confusión.

El dinero es uno de los temas más fascinantes, atractivos, polémicos y mejor investigados del mundo. Se han escrito cientos de libros sobre qué es, cómo ganarlo, cómo gastarlo, quién lo tiene y por qué. Sin embargo, a pesar del enfoque y el interés constantes en la materia, hay una palabra que describe la opinión de la persona promedio sobre el dinero: confusión. En este libro, BrianTracy, autor best seller de The New York Times, enseña las leyes del dinero y cómo obtenerlo desde la perspectiva del método científico. Estas leyes han sido probadas una y otra vez no sólo por algunos años, sino durante siglos por miles de personas y siempre han dado el mismo resultado: prosperidad. Si simplemente estudias las ideas de este libro y las aplicas a tu vida y a tus negocios, en poco tiempo podrás ver los efectos del éxito financiero.

Casi todo es negociable, casi cada interacción es una negociación. Y en ningún otro campo esto está más claro que en el de los negocios, donde cada día tenemos que trabajar con otras personas para conseguir lo que pretendemos. Pero cuando tenemos diferencias reales, ¿es posible ganar siempre? ¿O cada negociación debe ser un juego de suma cero, con un ganador y un perdedor, y más vale que tú seas el ganador? Durante el último medio siglo, solo se han tenido en cuenta estas dos filosofías: el plan de batalla de ganar-perder (win-lose), con el cuchillo entre los dientes, identificado con Chester Karrass, y el credo de ganar-ganar (win-win) de Getting to Yes, de Roger Fisher y William Ury, de Harvard. Ambos fueron un avance en su día. Pero ninguno de ellos responde plenamente al reto del entorno empresarial actual, volátil, disruptivo y ultracompetitivo, en el que la resolución de problemas estratégicos es esencial.