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Sé que alguna vez has soñado con tener tu propio negocio. Con construir una empresa, emprender, o simplemente demostrarte que eres capaz de crear algo grande. Y tal vez ese sueño esté mucho más cerca de lo que imaginas. Este no es un libro sobre cómo hacerse rico ni una colección de fórmulas mágicas para emprender. Es una conversación honesta sobre las decisiones, los errores, la disciplina, el carácter y la responsabilidad que realmente se necesita para construir un negocio. Pero, sobre todo, para construir a la persona que estará al frente de el negocio. Si alguna vez has tenido una idea y no supiste por dónde empezar, si el miedo te ha detenido más de una vez, estas páginas te invitan a mirar el emprendimiento desde una perspectiva diferente. Porque, en ocasiones, un pequeño cambio en la forma de pensar es el comienzo de una gran transformación. No quiero convencerte de que emprender es fácil. Quiero invitarte a descubrir que muchas veces el mayor obstáculo no es el dinero, no es el mercado ni las oportunidades. El mayor desafío está en la persona que ves cada mañana frente al espejo. Porque, en ocasiones, un pequeño cambio en la forma de pensar es el comienzo de una gran transformación. Y recuerda estas palabras: Antes de construir un gran negocio, tendrás que construir una gran persona.

Algunas negociaciones son fáciles; otras, más complejas; y luego están las situaciones que parecen imposibles de resolver. El conflicto va en aumento, las personas implicadas empiezan a perder los nervios y nadie está dispuesto a ceder. Existen muchos sistemas y estrategias de negociación, pero, a veces, nada parece desbloquear la posición de las partes involucradas. Y, en esos casos, a menudo lo único que logra terminar con la negociación (aunque no siempre con el conflicto) es la fuerza o el dinero. En esta obra, Deepak Malhotra, experto en negociación de la Harvard Business School, nos muestra cómo apaciguar incluso las situaciones más explosivas y alcanzar el éxito cuando llegar a un acuerdo parece imposible. Malhotra identifica tres enfoques para salir de puntos muertos y resolver disputas, y ofrece herramientas que pueden ayudar a solucionar hasta el conflicto más enquistado sin necesidad de recurrir a la fuerza, sino a la creatividad negociadora. Unas técnicas válidas tanto si estás negociando acuerdos corporativos como si estás cerrando una oferta de trabajo, resolviendo discrepancias empresariales, enfrentándote a obstáculos en tus relaciones personales o incluso tratando con niños. Al fin y al cabo, recuerda Malhotra, cualquier negociación consiste, fundamentalmente, en una interacción humana.

Estás ante una recopilación de indiscutibles obras maestras del considerado padre de la literatura de terror: el inigualable Edgar Allan Poe. Su legado definió los contornos del género y abrió un nuevo abismo en la narrativa breve: preciso, oscuro, inquietante. Nadie antes había conseguido que lo siniestro adquiriera tanta elegancia. Nadie después ha logrado alcanzar esa perturbadora armonía entre belleza y espanto que se respira en cada una de estas páginas. Este volumen reúne sus relatos más celebrados, textos imprescindibles que demuestran hasta qué punto lo macabro puede convivir con una prosa exquisita. Poe no escribe para distraer. Escribe para estremecer, para herir con palabras hermosas y afiladas, para recordarnos que la mente humana es un laberinto lleno de pasadizos ocultos. Aquí se respira el delirio, se palpa la culpa, se escucha el eco de lo irreparable. Leer a Poe es un descenso voluntario al territorio donde la razón se fractura y el horror, lejos de gritar, susurra. Ideal para quienes disfrutan caminando por el borde del abismo, con una sonrisa en los labios.

Un grupo de viajeros ha desaparecido justo después de descubrir un misterioso castillo en una desolada isla escocesa. Se rumorea que en su interior se encuentra un puente entre el mundo de los humanos y el de los espíritus. ¿Qué puede haber pasado? ¿Los viajeros han sido secuestrados o han sido víctimas de un suceso paranormal? Carlos, Eliza y Frank son contratados para encontrar a los desaparecidos, pero ¡deberán hacerlo antes de que se les acabe el tiempo! Por primera vez, los detectives de Las Pistas se enfrentan a un misterio contrarreloj. ¿Loes ayudarás a desentrañar el caso y resolver los enigmas que esconde el castillo?

ORIÓN Mi madre solía describir la pequeña isla donde vivimos como un lugar donde las olas llegan a la orilla con suavidad, la arena es dorada y el mar sabe a sal. El tiempo me hizo ver que Helena, mi madre, era tan grandiosa que consiguió hacernos felices aun cuando su vida se rompía en mil cristales diminutos. Ella siempre decía que la mejor parte de alejarse de casa es volver. Luna debe pensar igual ya que ha vuelto seis años después de macharse sin mirar atrás, alejándose de mí en el peor momento de mi vida. LUNA En el extremo más alejado de la isla y, sendero arriba, se encuentra el lugar más bonito de Isla de Sal, al que me dirijo por primera vez en seis años. La librería de Helena se encuentra en un pequeño acantilado con unas vistas increíbles. Este lugar y sus dueños, Helena y Lucio, fueron un bálsamo para mí. Y sus hijos, Orión y Galatea, fueron mis mejores amigos hasta que las cosas se complicaron demasiado y mi vida se derrumbó tanto como para que optara por irme dejando atrás a mi familia, mis mejores amigos y a Orión, mi primer amor. Seis años después estoy de vuelta y no tengo ni idea de cómo irán las cosas. ¿Quedará algo que salvar de aquel amor adolescente o las decisiones del pasado pesarán más? ¿Será cierto que hay cosas imposibles de perdonar?

Friedrich Nietzsche (Rocken, 1844-Weimar, 1900) goza de un prestigio inusual, sólo comparable al alcanzado por Karl Marx y Sigmund Freud, los otros dos «maestros de la sospecha», al decir del hermeneuta Paul Ricoeur. Pocos calificativos convienen mejor a su figura que el de filósofo trágico, en la medida que también lo fueron Epicuro, Lucrecio y Montaigne: un filósofo prendado de la vida, pero atrapado desde muy pronto en las redes del lenguaje, lo que le predispuso al rechazo del discurso tradicional, el lenguaje del todo, en favor del discurso fragmentado, el lenguaje de las partes.